1、京东物流：作为国内领先的电商物流企业，京东物流在中国多个重要节点建立了冷链仓库，确保商品从产地到消费者手中的全程冷链覆盖，提升配送效率和商品质量。
2、以下是一些冷链物流的典型案例：京东物流：京东物流是中国最大的电商物流公司之一，也是中国最大的冷链物流公司之一。京东物流在全国范围内建立了多个冷链仓库，实现了从生产到消费者手中的全程冷链配送。海容冷链：海容冷链是一家专业从事冷链设备研发、制造和销售的企业。
3、今年24小时内，将南方荔枝送北京、北方内蒙的羊肉送到海南，这一些经典的案例都是有自建的冷链物流快速实现的。
4、在水果产业的价值链方面，百果园从种植、采后处理、配送（物流和仓储）到销售，全程参与。相比于发达国家，我国传统的水果价值链普遍存在低效率、多层次配送导致损耗率较高等问题。然而，随着仓储和冷链物流技术的发展，损耗率正在逐步降低。
5、2019年中国冷链物流产业链上游标杆企业案例分析冷链物流产业链上游企业主要负责冷冻、冷藏设备的制造及提供相应的技术支持，技术特性使其筑起壁垒，行业集中度较高。典型企业有大连冷冻机股份有限公司、青岛海容商用冷链股份有限公司、冰轮环境技术股份有限公司及四方科技集团股份有限公司。
6、因此，在监管上也是空白，缺乏具有执行力的食品质量监控体系。三是第三方食品冷链物流发展滞后。中国易腐食品除了外贸出口的部分以外，大部分在国内流通的易腐食品的物流配送业务多数都是由生产商和经销商完成。
1、生活中快递物流的案例有很多，以下列举几个： 11月12日，一辆北京开往湖南的百世快递公司物流车在河南安阳起火。这辆车满载快递包裹，车身有大量火光冒出，浓烟滚滚。剧烈燃烧致车厢两侧已经开裂，空气里弥漫着一股焦味。据消防人员介绍，车厢内包裹重13吨。
2、科技改变人们的生活也方便人们的工作，近日河南一快递点传递货物视频曝光引起网友的讨论，纷纷称赞中国科技进步之快。从短短几十秒的视频中可以看到快递点内很少员工在辅助帮忙仅仅是依靠工厂内20多条快递传送带进行工作。而300件快递在传送带上各司其位，仅需要10秒就能够到达该去的地方。
3、电子商务物流配送的典型案例有菜鸟物流、京东物流和德邦物流。
4、现代物流案例1：德尔菲公司的现代物流总部设在美国阿拉斯加的德尔菲公司，生产深海鱼油和各种保健品。虽然它在产品设计和开发方面始终保持优势，但德尔菲公司由于其复杂、昂贵和无效率的物流系统二面临着利润下降。德尔菲公司发现对过多的承运人和过多的系统正在造成全面失去管理控制。
5、顺丰快递服务实在太热情，有一次去拿快递学生证忘记带了，路途略远，不想回去拿。顺丰大叔见我为难，就执意要开着他送货的电动三轮送我去宿舍拿证件，我就坐在装满包裹的三轮车的前排，风光地在学校绕了一圈，而且那会儿正是下课高峰，频频感受到路上惊奇的目光，我害羞地低下了头。
6、快递的出现，让人们的生活变得更加便利，让全国各地的人都可以买到南方产的香蕉、新疆的哈密瓜以及东北大米等。不仅促进了社会经济的发展，也便捷了人们的生活，让人们足不出户，通过网购和快递就可以买到自己心仪的商品。
这些企业对物流服务有着特殊的要求，原因在于随着分工的细化，这些电子产品、元器件、原材料和成品种类日益繁多、更新换代周期短、货品单值较高、周转迅速。制造企业为了尽可能的降低成本，减少库存对资金的占用，这些企业都强调准时生产（JIT）和零库存原则，要求供应商小批量、多批次、配合生产流程的频繁供货。
传统的物流主要有仓储、运输等功能，是一种自营物流，利用自有的资源进行物流活动，如本案例中的西南仓储公司，是利用自己的仓库进行储存业务。现代物流在传统物流的基础上扩展了物流的功能，包括：装卸搬运、仓储、运输、包装、流通加工。
海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
辛克为西门子公司提供进口配件服务的上海保税区仓库，仓储面积只有200多平方米，但一年的过货收入4000多万美元。4000多万美元？200多平方米？两个数字在我心里激起巨大的反差。一个只有200多平方米的小仓库，要创造4000万美元的收入，那需要多快的中转速率和效率呀！而这，正是辛克物流独具的核心竞争力。
就是因为双11将前后两周的销量集中在一天，形成名副其实的网购春运，让仓储、客服、特别是物流环节遭遇严重瓶颈。堆积如山的发货量、远大于平日的退单数，都带给物流公司巨大压力，直接影响大部分单子的送货速度。电商，比拼的是从前台到线下的综合实力，服务体验尤为重要。
案例1：德尔菲公司的现代物流总部设在美国阿拉斯加的德尔菲公司，生产深海鱼油和各种保健品。虽然它在产品设计和开发方面始终保持优势，但德尔菲公司由于其复杂、昂贵和无效率的物流系统二面临着利润下降。德尔菲公司发现对过多的承运人和过多的系统正在造成全面失去管理控制。
美国物流模式的特点在于其分块管理的体制，其中民间物流行业组织扮演着重要角色。美国的物流体系在世界上占据领先地位，尤其是配送中心、快递和企业物流方面表现最为突出。美国物流模式强调的是整体化的物流管理系统，这种管理系统以整体利益为先，突破了传统的部门分割，实现了从整体角度进行统一规划管理。
从美国经验中，我们可以得到降低物流成本、提高效益的启示。首先，降低物流成本是提高效益的关键战略。如果美国能够降低1%的物流成本，就能增加1000亿美元的效益。对于我国来说，1%的物流成本节约意味着100亿美元的额外收益。业界普遍认为，我国物流成本仍有10个百分点或更多的下降空间，这将是巨大的利润来源。
而我国企业大都没有把物流信息化放在战略高度来认识，往往是以满足企业内部管理为出发点建设物流信息系统，忽视对客户物流信息服务的建设，这种观念上的差距严重影响了物流信息系统的投入力度和实施效果。
1、从运输商直接承运到完全引入“第三者”——第三方物流公司，飞利浦消费电子（下文简称飞利浦）经历了10多年，而“第三者”和飞利浦只缠绵了2年，飞利浦又迫不及待地引入了“第四者”——第四方物流公司。
2、BPO－流程外包，代表社会分工细化、专业化趋向。物流外包，又称第三方物流 。三，代表他人，代表专业。创新思维几种模式：逆向（反）思维、换位思考、第三方思维。古人有言，旁观者清。第三方思维，可以解释为旁观者思维。第三者，证实家庭、情感生活被“流程外包”了，外人插手家庭内政。
1、尤其是第三方物流，电子商务只有以此为支点，才能实现发展上的成功跳跃。 2，电子商务对第三方物流的影响 电子商务将物流业提升到了前所未有的高度，为其提供了空前的发展机遇；电子商务高效的运行效率需要高效的物流运作与之相配套，第三方物流成为满足企业电子商务配送需求的首选；电子商务赋予第三方物流新的特点。
2、欧洲物流概述 欧洲物流业作为全球发展的先锋，其发展历程丰富多样。自早期的现代化进程以来，欧洲各国物流体制独具特色，企业经营方式灵活多样，积累了宝贵的经验。第三方物流业在欧洲迅速崛起，反映出行业的发展活力。
3、沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，建立全球第一个物流数据处理中心，使采购、库存、订货、配送和销售一体化。在物流信息实时反应的网络条件下，物流各环节成员能够相互支持，互相配合，以适应激烈竞争的市场环境，正是信息技术，成为现代物流企业核心竞争力的典范。
4、这个小组有一个直接向刘汇报的渠道。年轻的余睿已经成为JD的成功典范。COM的管培生系统。“感谢团队，个人作用还是有限的。”他强调。目前，余睿执掌京东。物流系统是COM最富想象力的资产。京东物流还在进化。5月，京东物流在香港上市。
