物流系统规划分为战略、策略、运作三个层次。战略层次关注宏观控制，解决长期发展决策等问题。 战略规划是最高层级的规划，时间跨度最长。其内容涉及企业目标、服务需求和实现目标的途径。 策略层次规划是中期指导性规划，比战略规划更具体。内容可能包括配送、供给、国际物流等策略。
物流系统规划的层次分为战略、策略、运作三个层次。战略层次的规划侧重于宏观控制。解决的是影响企业长远发展的战略决策等问题。物流系统战略层次的规划在各种规划层级中是最高的，时间也是最长的。
物流系统规划的内容一般包括：客户服务目标、物流网络、物流节点的内部布局、仓储系统、运输管理、运营管理、管理组织。物流系统规划与设计的层次包括战略层面、策略层面、运作层面。
1、企业物流规划与设计就是根据企业物流的功能要求，以提高服务水平、运作效率和经济效益为目的，制订各要素的配置方案，其内容包括：①企业物流布局规划；②物流节点设施的内部布局规划；③物流设备选型和平面布局设计。
2、【答案】：物流规划与设计应包括三项要素：①目标的长期性，如客户满意度、竞争优势、包括预测方法、组织运行方法等。②实现目标的方法，包括增值方法、客户服务方法；③实现目标的过程，包括预测方法、组织运行方法等。
3、【答案】：企业应规划的基本组成要素应包括：经营范围、资源配置、优势和协同作用。（1）经营范围 是指企业从事生产经营活动的领域，经营范围的变动是有局限性的，不可以随意变动。（2）资源配置 是指企业对人员、资金、物资和技术等的安排水平和模式。
4、管理系统规划设计具体包括：1．物流系统战略目标规划设计。主要根据所服务的对象、顾客的性质与地理位置等，对所提供的物流服务进行规划与设计。在规划设计前，常采用网上调研、图书资料调研与现场调研等方法，收集物流系统的内部条件、外部条件及潜在客户信息，调查物流服务的供需状况、物流行业的发展状况等。
5、物流规划涉及广泛的领域，包括物流中心、物流枢纽、物流园区、物流基地、物流市场、物流集散地以及各类物流场地和用地。这些组成部分共同构成了物流规划的基础框架。
6、【答案】： 物流战略规划的基本内容包括：物流系统的宗旨（使命）、物流战略目标、物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型、物流战略态势，以及物流战略措施和物流战略步骤等内容，其中物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型和物流战略态势又称为物流战略规划的基本要点。
【答案】：（1）第一阶段 在进行一个企业物流的设计或重新设计之前，重要的是要描述分析系统规划设计的目的和目标。
主要程序包括：物流量的调研分析；物流量的预测（开设时、3年后、6年后）；物流功能的调研、物流系统的调研、情报系统的调研、选址；系统设计概要方案；系统基本设计；系统扩大初步设计（含机械）；系统详细设计、建筑技术设计、信息处理程序设计、投资计算。
必须有战略思想进行指导。（3）确立物流在企业中的战略地位 现代物流是一个企业流通组织形式和服务方式的重要组成部分，它可以是企业竞争力的重要组成部分。
二是要把握选址方法，目前主要有数学模型、模糊评价法和层次分析法。物流设施选址主要确定设施的数量、地理位置、规模，并分配各设施所服务的市场范围。良好的物流设施选址规划还应考虑所有产品的移动过程及相关成本，包括从工厂、供货商经中途库存点后到达客户所在地的产品移动过程及成本。
第二是要充分了解竞争对手的状况，如：生产能力、市场占有份额、经营特点、发展规划等。因为市场总容量是相对固定的，不能正确地分析竞争形势就不能正确地估计出自身能占有的市场份额。如果预测发生大的偏差，将导致设计规模过大或过小。
1、主要程序包括：物流量的调研分析；物流量的预测（开设时、3年后、6年后）；物流功能的调研、物流系统的调研、情报系统的调研、选址；系统设计概要方案；系统基本设计；系统扩大初步设计（含机械）；系统详细设计、建筑技术设计、信息处理程序设计、投资计算。
2、在进行一个企业物流的设计或重新设计之前，重要的是要描述分析系统规划设计的目的和目标。
3、企业物流系统是一个包括众多子系统的复杂机体，其中主要有订单处理、运输、仓储、预测、采购与供应以及选址问题等。确定客户服务目标、库存规划、运输规划、物流设施选址、信息系统规划、多样化分拨是物流规划的主要内容，因为这些决策都会影响到供应链各企业的盈利能力、现金流量和投资回报率。
4、系统规划，要确定开系统总目标，给出它的功能、性能、可靠性以及接口等方面的设想。并研究该系统的可行性，探讨可能发生的问题和解决问题的方案。并对可供使用的资源如计算机软硬件、人力、成本、可取得的效益和开发的进度作出估计，制定完成开发任务的实施计划。
物流规划的意义 物流规划的意义在于通过对物流系统的战略分析、规划和实施，提高物流活动的效率、效益和效果，实现物流系统的整体目标。
物流过程本身存在“背反”现象，需要有规划的协调。物流过程往往是很长的过程，一个过程经常由诸多环节组成，物流系统的一个重要特性，就是这些环节之间往往存在“效益背反”现象，如果没有共同的规划可以遵循制约，各个环节各自独立去发展，就可能使“背反”现象强化。
物流规划的主要目的是对物流系统进行全面的战略规划和设计，以实现未来物流活动的优化和效率提升。它涉及到物流系统的各个方面，包括物流中心、物流节点、物流枢纽、物流园区、物流基地、物流市场、物流集散地和物流场地等。
1、库存管理：库存管理是企业物流战略规划的另一个重要领域。企业需要确定如何最有效地管理其库存，以满足客户需求，同时尽可能减少库存成本和风险。信息技术和系统：企业需要采用最新的信息技术和系统，以更好地管理和控制物流流程。这可能包括使用资源规划系统、供应链管理软件、运输管理软件等等。
2、物流战略导向，指的是物流系统生存、成长与发展的主导方向。物流战略活动领域中的服务、市场、技术、规模、资源、组织、文化等方面都可能成为道路运输企业（集团）经营的物流系统生存、成长与发展的某一主导方向。（2）物流战略优势，是指物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位。
3、第三个层次是供应链物流，涉及物流以外的领域，如采购与供应商管理、分销管理与市场预测等，整合优化的范围包括供应链的上下游企业，此类应用占5％左右。 二是信息系统的供应商分四类。国际着名的管理软件或物流软件商、国内的大型管理软件商、国内物流软件专业供应商和小型软件企业。
4、战略篇涵盖了企业物流战略的概述和管理策略；规划篇深入探讨了物流战略规划体系、物流网络设计与信息平台规划；运营篇则详细介绍了物流运营管理体系规划、企业生产物流、库存管理、销售物流、配送服务、运输物流和逆向物流的优化策略。作者凭借多年的物流理论研究与实践经验，将知识体系全面而深入地呈现给读者。
5、运作层次规划是在操作层次上的计划是企业物流规划与设计的最后一层。详细的操作计划是用来指导每时每刻的物流活动的。它所包括的内容比较繁杂，所涉及的领域也极为广泛，比如：建立合理的流程计划、车辆调度方案的确定、简化环节和合理的资源整合、以及IT系统的构建等等。
6、物流战略是企业根据外部环境和自身特性，为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性规划与谋略。具体包括：准时制物流战略、一体化物流战略、第三方物流战略、网络化物流战略、全球化物流战略、绿色物流战略等类型。
