1、以下有几种途径 第通过对商品流通的全过程实现供应链管理，提高顾客的物流服务来削减成本。降低物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的所关心的，同时也是销售部门和采购部门的责任，将降低物流成本的目标贯彻到企业所有部门当中。
2、在产品选择上，优先考虑体积小、利润高的商品。 包装方面，简化快递包装设计，使用轻便且实用的包装材料，以减少包装重量和成本。 选择拥有高级海关报关资质的企业进行合作，确保清关流程顺利，避免因清关失败导致的额外成本和货物损失。 根据目的地、重量等因素，选择最合适的物流渠道。
3、选品上：可以选择一些体积轻，利润高的产品，包装上：快递包装袋避免过于复杂，以简洁轻便为主，也可留意一些轻便材质的快递袋。选择具备海关高级报关认证的企业：清关是非常重要的一道程序，如果过不了，不仅延误买家的收货时间，更有可能连货物都被没收，这样的物流成本高的可就不止一点点的。
1、通过效率化的配送降低物流成本 企业通过效率化的配送减少运输次数，提高装载率，并合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。例如，集装箱运输促使装卸合理化，降低劳动强度，并保护货物。它还促使包装合理化，减少包装材料的使用，并提高包装强度。
2、选品上：可以选择一些体积轻，利润高的产品，包装上：快递包装袋避免过于复杂，以简洁轻便为主，也可留意一些轻便材质的快递袋。选择具备海关高级报关认证的企业：清关是非常重要的一道程序，如果过不了，不仅延误买家的收货时间，更有可能连货物都被没收，这样的物流成本高的可就不止一点点的。
3、优化运输路线：企业可利用GIS和GPS技术规划运输路线，减少运输距离和时间，提高运输效率。 提高装载效率：通过合理配载，充分利用运输工具的载重和容积，减少空驶和浪费。 采用先进物流技术：利用物联网技术实现货物实时跟踪和监控，提高物流透明度和可追溯性；应用自动化技术提升仓库管理效率。
4、运输距离 尽量选择距离短、速度快、费用低的运输方式，以减少运输时间和成本。运输时间 尽量选择快速、可靠的运输方式，以减少货物在途时间，提高客户满意度。运输成本 尽量选择成本低、服务质量好的运输方式，以降低物流成本，提高企业竞争力。
5、提高配送效率以减少物流成本。通过优化配送流程，减少运输次数，提高运输装载率，并合理安排车辆配送计划，选择最经济的运输方式，从而降低配送成本。采用物流外包策略来降低物流开支。
6、降低供应商的运输成本是供应链管理中常见的优化目标之一。以下是一些可以考虑的方法来降低供应商的运输成本：货物批量优化： 增加每批货物的数量，可以减少频繁的运输，降低运输成本。运输模式选择： 考虑不同的运输模式，如陆运、海运、空运等，选择最经济和适合的运输方式。
批量运输： 通过增加订购量，可以获得更优惠的运输价格，从而降低物流成本。供应链合作伙伴： 与物流公司合作，寻找合作伙伴可以提供更具竞争力的物流解决方案。虚拟库存： 在关键地理位置附近建立虚拟库存，以便更快速地满足当地市场需求，减少物流时间和成本。
例如，帮助供应商优化运输计划，承诺最低采购量和价格保护等。从保持企业核心竞争优势角度制订采购成本管理战略的原则采购物流成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的核心竞争优势。
降低物流成本的途径主要包括优化运输路线、提高装载效率、采用先进的物流技术、加强供应链管理等。首先，优化运输路线是降低物流成本的有效途径之一。企业可以通过合理规划运输路线，减少运输距离和运输时间，从而降低运输成本。
企业可以通过物流外包即第三方物流来降低物流成本。第三方物流是由供方和需方以外的企业提供物流服务的模式，通过提供一整套的物流活动来服务于供应链。
